Culture eats strategy for breakfast!
Dieser Satz von Peter Drucker bringt auf den Punkt, was jeder Geschäftsführer eines Unternehmens sich stets bewusst machen muss:
Die Unternehmenskultur ist das A und O, das Zünglein an der Waage, wenn es um die Gewinnung und Bindung von Kolleginnen und Kollegen oder die Umsetzung der Unternehmensstrategie geht. Egal, wie ausgeklügelt und zielführend die Unternehmensstrategie sein mag, wenn die Unternehmenskultur nicht dazu passt, wird es zu Konflikten, Stagnation und Einbußen kommen.
Nun gibt es natürlich in jedem Unternehmen eine Unternehmenskultur. Sie entsteht automatisch, wenn Menschen zusammen arbeiten und oftmals geschieht sie unbewusst. Genau hier haben wir als Team Empolis angesetzt und reflektiert, was denn unsere Unternehmenskultur derzeit eigentlich ist: Wie sie sich äußert, wie sie zu unserer Strategie passt, wo wir sie positiv unterstützen können, wie wir gemeinsam an ihr arbeiten wollen. Denn eine bewusste, transparente und konsequente Unternehmenskultur stärkt das Team von innen heraus. Sie ermöglicht es, gesetzte Ziele zu erreichen, die Strategie zu verwirklichen und der Unternehmensvision näher zu kommen.
Dies war ein langer Prozess intensiver Gespräche, Workshops und Reflexionen. Nun haben wir unsere Unternehmenskultur in eine greifbare Form gegossen, die für alle Kolleginnen und Kollegen sichtbar und jederzeit zugänglich ist: unseren Code of Conduct. Er bildet bereits vorhandene individuelle Kulturspezifika ab und fängt die für uns erstrebenswerte Unternehmenskultur in klar formulierten Thesen ein! So schaffen wir Transparenz, Klarheit und Zusammenhalt.
Denn: Culture isn’t just one aspect of the game, it is the game! (Lou Gerstner, former turnaround CEO at IBM)
Unser Code of Conduct steht nicht nur auf dem Papier, sondern wir veranstalten regelmäßige Workshops in den Teams und schulen unsere Führungskräfte.
Für unsere Initiativen wurden wir mit dem dritten Platz beim Digital Leader Award 2018 „Transform Culture“ ausgezeichnet.
WIR SPIELEN ALLE IM TEAM EMPOLIS
- Wir vertrauen einander, ziehen an einem Strang und gehen bei Bedarf gemeinsam die „Extrameile“.
- Wir fördern den unternehmensinternen, abteilungs- und standortübergreifenden Austausch und die Zusammenarbeit.
- Wir leben ein respektvolles und wertschätzendes Miteinander.
- Unsere Feedbackkultur basiert auf Lob, konstruktiver Kritik und dem Einbringen eigener Vorschläge.
- Wir zeichnen uns durch Transparenz, Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit in unserem Handeln aus.
IN SKALIERBARKEIT ZU DENKEN, IST UNSERE OBERSTE MAXIME
- Wir streben einfache, pragmatische und wirtschaftliche Lösungen an.
- Wir nutzen geeignete interne und externe Standards und Lösungen.
- Wir sagen auch zu guten Ideen „Nein“, wenn sie nicht zur Strategie passen.
- Wir denken im Kundennutzen – also im „Wozu und Warum“ – und nicht nur im „Was und Wie“.
WIR NUTZEN DEN WANDEL, UM UNSERE ZUKUNFT ZU GESTALTEN
- Wir lassen Fehler zu, um daraus zu lernen.
- Damit Neues entstehen kann, wagen wir Experimente, geben Raum für neue Ideen und lassen Altes los.
- Unsere Erfahrung hilft uns, den Wandel positiv zu gestalten.
- Wir versuchen die Zukunft zu antizipieren, damit wir agieren, anstatt nur zu reagieren.
WEIL WIR MARKT- UND KUNDENORIENTIERT DENKEN, IST DER ERFOLG UNSERER KUNDEN AUCH UNSER ERFOLG
- Wir begeistern unsere Kunden, indem wir mehr liefern, als sie erwarten.
- Unsere Partnerschaften basieren auf Wertschätzung, Vertrauen und Respekt.
- Wir gewinnen das Vertrauen unserer Kunden durch Qualitätsbewusstsein, Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit.
WIR SIND EIN TEIL DER GESELLSCHAFT UND NEHMEN DIESE VERANTWORTUNG AKTIV WAHR
- An unseren Standorten zahlen wir unsere Steuern und betreiben keine aktive Steuervermeidung.
- Wir unterstützen nach Möglichkeit die lokale Wirtschaft, soziale, gemeinnützige Organisationen und Bildungseinrichtungen.
- Wir arbeiten ressourcenschonend und sind im Umweltschutz nach ISO 14001 zertifiziert.
QUALIFIZIERTE UND ENGAGIERTE MITARBEITER SIND DIE GRUNDLAGE FÜR UNSEREN ERFOLG
- Wir unterstützen und erwarten lebenslanges Lernen für eine kontinuierliche Weiterentwicklung.
- Durch flexible Karrierepfade bieten wir unseren Mitarbeitern eine langfristige Perspektive.
- Wir erleben konstruktive Kritik als Chance, uns persönlich und fachlich weiterzuentwickeln.
- Wir zeigen Eigeninitiative, übernehmen Verantwortung und begegnen Herausforderungen mit einer lösungsorientierten Herangehensweise.
- Ein strukturierter Onboarding-Prozess ist der Einstieg in unsere Organisation.
Unser HR-Team
Anne Saum, Tania Corliano, Stefanie van Hall und Anna Stegner